【{$randkws}】小米乐视为互掐？揭秘小米乐视的爱恨情仇 - {$web_name} 朋友圈有些路只能一个人走

11月7日，由于一张小米创始人雷军点评乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图，引发了小米与乐视的新一轮口水战。

两家主打互联网生态概念的企业再次擦枪走火：小米方面针对“乐视移动电话欠款风波”开展攻击，乐视则回击讽刺小米“移动电话被碾压，电视名存实亡”。朋友圈有些路只能一个人走，背后原因值得深思

事实上，正是由于移动电话和电视业务上的正面比拼，导致小米和乐视之间积怨已久。

近两年，小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视，另一方面，乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能移动电话。而从模式上看，两家有一定相似之处，且显著确认于传统品牌方，所以遭遇激烈比拼。

归于小米阵营的ninebot创始人高禄峰觉得，“原来小米的一些玩法，感受被乐视学去了。”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视移动电话，更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。

从价位和牌子来看，乐视在高效争夺小米的中低端使用者，尽管出货量与小米差距还较为大，但在小米移动电话售卖量本年承受巨大压力的背景下，这种矛盾变得更为突出。

同样，两家企业都着力进展智能电视，战火一样不断。古力娜扎就业形势“小米电视一直是盈利的，我们不追求出货，据我所知，乐视电视当下的亏损很显著。”小米电视负责人王川多次抨击比拼对手。自然，由于乐视有自己的信息制作渠道，在会员增值办事收益和整合感受上有一定长处。

在很多业务板块上，两家企业都祭出杀招，互不相让，但种种布局、使用和历程，最后要受到商业逻辑规制，谁优谁劣难以定论，还要接纳行业和使用者测试。

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局。小米侧重投资上下游企业，提供众多使用办事和设备商品。

本年4月，小米副总裁、生态链负责人刘德向传媒较为详尽地阐述了小米生态圈范围，称在2013年确定要抓住物联网机遇，用投资方式做小米生态链。小米做法颇为激进，投资了众多初创和中等规模企业。

两年时间里，小米投资团队看了600多个团队，最后投资了55家企业，票房排行最新进展深夜读到泪目其中30家以上是初创企业，从零着手做起。其中20家企业已然发了商品，这里面有7家企业年收益超过一亿人民币。

2014、2015正是小米移动电话不断攻城拔寨阶段。此段时间，以移动电话软设备为核心，小米以生态之名，迅猛布局，向外依次划了五个圈。第一个圈是移动电话周边，含有移动电话耳麦、移动电源、无线音箱和插线板。第二圈是智能可穿戴设备，像小米手环，小米腕表。第三圈是传统白色家电智能化，净水器、空气净化器。第四个是制造资源，第五圈是极客酷玩类商品，比如ninebot平衡车和无人机。

可是，2015年五六月份，小米移动电话着手遭遇增长困境，“上一年4月和11月，分别开过两次减速会，网友网大电影动态让全部生态链跑慢一点。”刘德透露。显然，真正确定小米布局成败的还是移动电话兴盛与否。

相比之下，乐视则是完全内生做生态。“生态很早就着手做了，2008年兴办乐视影业就着手，2009年着手做乐视盒子，2012年做电视。”贾跃亭11月6日告诉腾讯技术。从乐视网信息圈住的使用者出发，贾跃亭一直想有更大身为。

从影像信息出发，乐视沿着信息向终端迈步，一是大屏电视，二是小屏移动电话，另外信息扩充到体育赛事和版权采购、制作。

超级移动电话的启动是一个大胆使用。乐视移动电话生态玩法和行业主流走向反其道而行之，向全部移动电话业祭出的一大杀招是低于配件成本给移动电话定价，把小米互联网移动电话追求“性价比”的玩法推向极致，声称“推动移动电话行业进入设备免费时代”。

随着乐视进军新能源汽车，并提出汽车生态，着手比小米走得更远，但也遭遇外界更多质疑。这里面自然有小米，王川抨击，乐视核心业务有影像、电视、移动电话和汽车，除非每一项业务都做到第一名，才能做到强强联合，否则反而会拖累别的业务。

乐视生态最后定位在信息生态、大屏生态、移动电话生态、体育生态、汽车生态以及互联网金融生态，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。

而乐视面临的最大考验，便是资金的缺乏。近期，贾跃亭发出内部信，声称乐视已然达成生态布局，要停止烧钱扩张，并进入进展第二阶段，强调管理利润，兴办正向现金流。

信息渠道PK

陈彤在新浪以熟悉信息管理一路做到新浪网总记者，2014年11月入职小米，任负责信息投资和信息管理的副总裁。雷军给了陈彤10亿美金做信息建设，以给缺乏信息基因的小米补上短板，兴办信息生态。

陈彤加入之前，乐视于2014年2月以侵犯信息联网研究权为由起诉iCNTV，并将小米列为连带责任方。法院判决后，小米败诉，赔偿乐视网15万元损失。此后，乐视持续发难，称已取证掌握小米对乐视另外500多部影片、剧集侵权证据，且小米有60多部侵权影视剧没有下架，称持续对小米提出版权诉讼。

实际上，当时版权之争，也是小米与乐视在电视、盒子、移动电话等设备上的打法极为相近之后，很难避免的商业比拼之续集。信息基因强大的乐视想要压制小米。

陈彤加盟小米后不久，小米18亿人民币入股爱奇艺，又入股华策影视，小米从影像站点到影视剧制作企业都开展了资本注入，并搭建起了有100多家会员的百川影像站点大联盟。

陈彤治理的信息生态关乎了剧集、影片、大真人秀和短影像等，首要是以投资、参股，与兴办伙伴分成的方式兴办。

相比之下，乐视信息方面则经由采购、自制多管齐下，合作以多维度的会员和线下办事粘住使用者。资料方面，乐视称前三个季度的付费收益超过18亿，这意味着乐视会员已然变成乐视生态业务最重大的收益之一。

从信息规模来看，小米引入多家兴办伙伴，或许有一定长处，但是从整合效果和感受来看，乐视也具有垂直整合的长处。

2016年，小米和乐视两家企业往线下投射的力度也在加强。小米受OPPO、vivo等线下渠道强势作用，加大力气做小家之家，当下在全国已然兴办起几十家小米之家。在小米之家里，既可以买到移动电话，同样可以感受像ninebot这样的新奇商品。同样，乐视也在全国各地建LePar感受中心，完整推行自己的O2O自营模式。

资本管理比拼

在资本管理层面，乐视与小米也走了两条截然各异的路。乐视以开售企业乐视网为基础，实际控制人贾跃亭经由股权质押或转让开展借款或套现，然后扶持乐视七大生态的进展，而小米以移动电话、电视、盒子等为核心商品，最后再以些许入股的方式投资数十家生态链企业，覆盖电池、移动电源、耳麦、手环、便携本、无人机、平衡车、净化器等多个细分领域。

贾跃亭经由两次套现和一次定增，为乐视带来105亿元资金：第一次，2015年6月初，贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9%，共套现约25亿元；第二次，2015年10月30日，贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元，接盘方为鑫根资本。转让达成后，贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次，2016年7月27日，乐视向四大对象定向增发，募资基金48亿元，贾跃亭股权稀释至34.46%。

但这并不算什么，实际上，在贾跃亭套现之前，他已然着手多次将股权质押用于借款扶持。依据乐视网2016年第三季报显示，贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权，当下已然质押了83.6%。

以便促成乐视七大生态的融资，贾跃亭乃至会自己为投资者资金担保。

贾跃亭采取上述做法，可短暂内为乐视七大业务进展带来众多的资金，其子业务也得以高效合作，一旦顺利很或许就是如今乐视网体量的数倍，继而形成抗衡BAT的另一股力量。但这也是极大的冒险，是一场新业务何时形成正向现金流的赛跑。

相比乐视，小米的打法要保守很多，小米当下已达成多轮融资，新近对外公开的融资是2014年底以450亿美元的估值达成11亿美元融资，出让股份不足2.5%。

小米并没有大举进军体育、汽车和云办事等领域，而是一直将目光聚焦在当下中国比拼最为激烈的移动电话业务上。

小米的估值模式也在很大程度上确定了其估值与移动电话出货挂钩。依据IDC资料显示，本年前三季度，小米在中国行业的移动电话出货量为2970万台，相比上一年同期的4790万台，跌幅达36.6%。

这意味着，此前外界传言的小米450亿美元估值下跌差不多已成事实，小米需要解决的核心难题就是再次拉升自己的移动电话出货。

小米10月份首次亮相概念移动电话MIX，行业反映不错，但良品率由于陶瓷工艺生产难度不及10%，制约了其出货量。

短暂内，面对OPPO、vivo、华为，小米很难逆转如今在智能移动电话行业的不利局面，而估值下跌、持久不开售，对职员心态带来不利作用。

可是，聚焦于移动电话业务也让小米的资金隐患变得可控，小米移动电话尽管号称高性价比，但与多款乐视移动电话各异的是，小米移动电话依然拥有一定的毛利，一旦出货量大，还或许做到净利。另外，小米本年还在MIUI操控系统中增多了不少广告，试图经由MIUI做到盈利。雷军此前在一次演讲中称，本年MIUI的营收将达到100亿元。