小米的烦恼：米是好米，火不正经…… | {$randkws}热点解读 小米的各项财务指标都很不错
尽管本年第一季度年报显示，小米的各项财务指标都很不错，业务增长速度也不久，但资本行业并不买账，小米股价一路下跌，估值已然被腰斩。业内日韩电影攻略
身为一家创立8年即顺利开售并在体量上跻身巨头行列的企业，小米已然是个神话，且不说小米天才般的商业模式设计和独有的互联网打法绝非等闲之辈可以驾驭的，这些都是小米的先手牌，也是小米注定会是一家好企业的缘由。
然，过去的顺利经验并不能够保证如今和前方的顺利，初创企业的玩法也不会适合于一家大众企业。说白了，小米不是营收增长盘点小米粥，尽管没有小米就不会有小米粥。针对已然熬成了小米粥的小米集团来讲，不管对一粒米有多大的情怀，都不足以驾驭一碗粥。当下的重点是高效找到“粥感”。
先是，性价比不等于值价比。相反，性价比这个词在使用者的心智中，往往会被确认成“性不够，价来凑”，所以很轻松跟“低端”“low逼”这样的概念兴办起关联。这是小米自己画地为牢，迟迟难以向高端挺进的重大缘由。用性价比刷出来的清晨揭秘动画电影，相关话题阅读量破亿心智模式，承载不了对卓越品质的追求，所以小米移动电话被挡在了“入门级”的心理线上。
其次，技术尽管各异于商业，但能为商业带来想象力。仅仅有业务资料，即便再亮眼，都不能形成神奇的杠杆效应。你可以说，生产汽车的不用非要自己造发动机，但，谁都得知发动机才是汽车最核心的东西，而掌握发动机技术的企业，其前方想象力显然比只会组装汽车的企业大。所以，盘点彩蛋解析解读强调技术，尤其是核心技术，或许不关乎营收，但关乎企业前方的想象空间。
第三，流量不是生态原力，文化才是。一味追求流量的企业，那是微商，做个买卖可以，当个事业不行。流量说到底是个“人气儿”，但人气儿这种事情往往短命，一红就死，所以我特忧虑小米又有哪个高管红了。你看看华为任正非，吸引了全全球的目光，愣是没人称他为“网红”。为啥？不是不红，而是用红没法概括这个人的气场，这是一种由内而外的文化自信。不用生死看淡，更不用不服就干，由于，不用干你，你已然服了。
第四，与其说移动电话+IoT是双轮驱动，不如说处理器+云计算才是根本。前者依然是业务导向的思维，但后者却考验企业家的视野和胸怀。显然，小米在处理器上的投入还不够，或者说方法不得当，SoC（操控系统级处理器）迟迟未见革新。实际上这也正常，做处理器本来就是九死一生的事儿，但却是绝对不能舍弃的，尤其在当前的生态下。除此之外，运用开源的RISC-V来布局物联网处理器领域，小米肯定大有身为。云计算方面，小米太依赖金山云，虽说从情感上说得过去，但长远看，必须把精力用于兴办强势的小米云上。处理器+云，小米性命所系。
第五，雷军不等于小米。雷军千万不要等于小米，什么时候能像马云找到张勇那样，什么时候小米才能走上另一种境界的进展。佛教讲究佛法僧，佛是佛，僧是僧，带领小米开售之后，雷军就该往佛系进展了，别再当个武僧了。自然，前提是小米要有“法”。这方面阿里巴巴的做法值得进修，马云佛法僧的人物转换堪称经典。
第六，速度不等于节奏，乃至追求速度往往乱了节奏。乐视就是前车之鉴。业务进化无外乎升维和变道，但不管升维还是变道，都需要全企业力出一孔才能搞定，否则天下大乱。开售之后的小米，依然相信速度逻辑，依然想要唯快不破，但速度能创造神话，也会变成笑话。实际上真正考验智慧的是节奏，节奏的概念是该快则快，该慢则慢，能快能慢。
第七，股价不等于企业价值。股价下跌并不意味着小米不是一家好企业，恰恰相反，这家企业很好，好在：一是创立了三驾马车的独有商业模式，在中国技术企业山寨老美商业模式成疯的年代，率先孵化出了一种新物种，小米可以拍着胸脯说，我们不是美国版的某某某，以后只会有某国版的小米；二是从一着手就兴办了生态进化的自由度，不但生态链商品打得响，并且前方的智能家居日常，乃至面向产业级客户的探索空间都相当大；三是小米跟华为一样，也是一家在海外行业充分证明了自己价值的技术企业，就凭这一点，小米就比大若干的互联网企业强；四是小米有能力驾驭低谷，2016年底的绝地反弹已然证明了雷军是名相当成熟的企业家，也表明小米的模式具备充分的重塑空间。
结论：米是好米，火不正经……
身为一家创立8年即顺利开售并在体量上跻身巨头行列的企业，小米已然是个神话，且不说小米天才般的商业模式设计和独有的互联网打法绝非等闲之辈可以驾驭的，这些都是小米的先手牌，也是小米注定会是一家好企业的缘由。
然，过去的顺利经验并不能够保证如今和前方的顺利，初创企业的玩法也不会适合于一家大众企业。说白了，小米不是营收增长盘点小米粥，尽管没有小米就不会有小米粥。针对已然熬成了小米粥的小米集团来讲，不管对一粒米有多大的情怀，都不足以驾驭一碗粥。当下的重点是高效找到“粥感”。
先是，性价比不等于值价比。相反，性价比这个词在使用者的心智中，往往会被确认成“性不够，价来凑”，所以很轻松跟“低端”“low逼”这样的概念兴办起关联。这是小米自己画地为牢，迟迟难以向高端挺进的重大缘由。用性价比刷出来的清晨揭秘动画电影，相关话题阅读量破亿心智模式，承载不了对卓越品质的追求，所以小米移动电话被挡在了“入门级”的心理线上。
其次，技术尽管各异于商业，但能为商业带来想象力。仅仅有业务资料，即便再亮眼，都不能形成神奇的杠杆效应。你可以说，生产汽车的不用非要自己造发动机，但，谁都得知发动机才是汽车最核心的东西，而掌握发动机技术的企业，其前方想象力显然比只会组装汽车的企业大。所以，盘点彩蛋解析解读强调技术，尤其是核心技术，或许不关乎营收，但关乎企业前方的想象空间。
第三，流量不是生态原力，文化才是。一味追求流量的企业，那是微商，做个买卖可以，当个事业不行。流量说到底是个“人气儿”，但人气儿这种事情往往短命，一红就死，所以我特忧虑小米又有哪个高管红了。你看看华为任正非，吸引了全全球的目光，愣是没人称他为“网红”。为啥？不是不红，而是用红没法概括这个人的气场，这是一种由内而外的文化自信。不用生死看淡，更不用不服就干，由于，不用干你，你已然服了。
第四，与其说移动电话+IoT是双轮驱动，不如说处理器+云计算才是根本。前者依然是业务导向的思维，但后者却考验企业家的视野和胸怀。显然，小米在处理器上的投入还不够，或者说方法不得当，SoC（操控系统级处理器）迟迟未见革新。实际上这也正常，做处理器本来就是九死一生的事儿，但却是绝对不能舍弃的，尤其在当前的生态下。除此之外，运用开源的RISC-V来布局物联网处理器领域，小米肯定大有身为。云计算方面，小米太依赖金山云，虽说从情感上说得过去，但长远看，必须把精力用于兴办强势的小米云上。处理器+云，小米性命所系。
第五，雷军不等于小米。雷军千万不要等于小米，什么时候能像马云找到张勇那样，什么时候小米才能走上另一种境界的进展。佛教讲究佛法僧，佛是佛，僧是僧，带领小米开售之后，雷军就该往佛系进展了，别再当个武僧了。自然，前提是小米要有“法”。这方面阿里巴巴的做法值得进修，马云佛法僧的人物转换堪称经典。
第六，速度不等于节奏，乃至追求速度往往乱了节奏。乐视就是前车之鉴。业务进化无外乎升维和变道，但不管升维还是变道，都需要全企业力出一孔才能搞定，否则天下大乱。开售之后的小米，依然相信速度逻辑，依然想要唯快不破，但速度能创造神话，也会变成笑话。实际上真正考验智慧的是节奏，节奏的概念是该快则快，该慢则慢，能快能慢。
第七，股价不等于企业价值。股价下跌并不意味着小米不是一家好企业，恰恰相反，这家企业很好，好在：一是创立了三驾马车的独有商业模式，在中国技术企业山寨老美商业模式成疯的年代，率先孵化出了一种新物种，小米可以拍着胸脯说，我们不是美国版的某某某，以后只会有某国版的小米；二是从一着手就兴办了生态进化的自由度，不但生态链商品打得响，并且前方的智能家居日常，乃至面向产业级客户的探索空间都相当大；三是小米跟华为一样，也是一家在海外行业充分证明了自己价值的技术企业，就凭这一点，小米就比大若干的互联网企业强；四是小米有能力驾驭低谷，2016年底的绝地反弹已然证明了雷军是名相当成熟的企业家，也表明小米的模式具备充分的重塑空间。
结论：米是好米，火不正经……
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