暴风科技CEO冯鑫：互联网电视才刚刚开始_聚焦娱乐头条测评最新消息 暴风超体电视亮相后

　　“如今行业上不少互联网电视方向做错了。” 12月2日，暴风超体电视亮相后，暴风技术CEO冯鑫这样对采编说。
 
　　在冯鑫看来，如今不少互联网电视只是聚焦娱乐头条测评一个“放大版的影像站点”，而互联网电视只是一个点播显示器，从这个角度来看，互联网电视应该归于方才着手，乃至是还没有着手。
 
　　本年7月6日暴风技术、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家亮相兴办合资企业暴风TV，五个月后，暴风超体电视含有42英寸、50英寸、55英寸三款电视面市，售价分别为2598元、3598元和4398元起。
 
　　在暴风的联邦生态中，暴风超体电视承担的是暴风DT大娱乐战略中的家人娱乐中心的人物，而暴风TV也给自己定下了12个月150万台的假期网友戛纳电影节，深夜读到泪目售卖目标。可是， 前有乐视、小米做电视，还有无数期盼用互联网思维改造自己的传统电视品牌方，暴风究竟凭什么一头扎进电视的红海?
 
　　新搅局者的思考
 
　　在乐视、小米拼力厮杀的智能电视行业，暴风技术成了新近搅局者。
 
　　事实上，中国彩电行业早已进入低速增长的结构改动期，但仍不乏新玩家的涌入。在群智咨询的副总经理李亚琴看来：“更多动力来自行业模式的转变。进入互联网+时代，如今电视机已变成信息、办事的入口，所以影像、传媒的人也要做设备，想控制这个入口。”
 
　　中怡康黑电探究中心总经理彭显东觉得，尽管境内电视机行业有点停滞不前，但是电视的信息、办事收益行业，却很诱人。vivo X报道以“活跃使用者数XARPU值”计算，中国电视机的保有量为4.5亿台，假如每个使用者的ARPU值为100元算，境内一年电视信息和办事收益的行业规模就超400亿元，前方这一行业有望增至1000亿元。
 
　　冯鑫透露，在自己确定做电视时，曾和雷军打了一通电话，雷军的回复是两个字：“做吧!”
 
　　针对做电视这件事，冯鑫考虑许久。他坦言，自己在前面有两三年看了一些互联网电视商品，但没有真的搬回家去看，“由于我不敢。假如互联网电视商品做成这个样子，应该归于方才着手，乃至还没有着手呢。”
 
　　他觉得，当下的互联网电视做法有误区：做成了放大的影像站点，但互联网电视假如做成一个点播显示器，放在客厅会感受相当奇怪。“原来的秋季今日暑期档，未来走向备受关注界面改变或许只是改变一下站点上的页面排版，放大一下字号，假如这就是互联网，跟做云渠道是差不多的。”
 
　　冯鑫觉得，当使用者把一个互联网商品差不多原封不动地搬到客厅时，会察觉有很多痛点，比如电视信息漫长的缓冲和并不够人性化的互动设计。
 
　　“大家如今看影像要好评，还要点留言，这种东西也被移植到了电视上。当上下左右好不轻松点到好评的小圈时，却弹出了一行小字‘好评顺利’。我说这不是移动电话，移动电话好评成本是很低的，而电视却不是这样。”冯鑫说。
 
　　再如，尽管互联网电视把信息增多了，但事实上大若干家人常看电视的是双亲而不是年轻人，冯鑫觉得当下互联网电视繁琐的设计并不适合双亲，“互联网电视像一个丑陋的、陌生的野蛮人闯到家里，让双亲感受到恐惧。”
 
　　这让冯鑫反思，互联网电视一定是做错了什么，“我们要重新去审视电视机的含义，这三个字背后的含义到底是什么?”
 
　　事实上，冯鑫是一个很少看电视的人，基础上一年看一次，也就是春节回家过年陪家人一起看春晚的时候。可以说，电视跟中全国人的关系是一种繁琐的情感映射的关系。
 
　　在他眼里， 五年后或是再长一点的时间，中国的每个家人里面还是会有电视机，并且一定是互联网电视机，这一走向不可阻挡，但难题在于互联网电视究竟该怎么做。
 
　　融合网的总记者吴纯勇觉得，智能电视三五年内将呈现一轮洗牌。当下，彩电企业分三类，第一是传统家电类，海信、创维、TCL、康佳、长虹、海尔;第二是技术类企业，联想、微鲸、优酷、暴风、风行网;第三是管理商，歌华有线等，据说三大管理商也要做电视。“前方，或许这三个阵营会各有一两家、两三家留下来，形成新的智能电视机的比拼格局。”吴纯勇说。
 
　　如何解决痛点
 
　　觉得互联网电视方才着手的暴风，到底筹备如何解决上述痛点呢?
 
　　在冯鑫看来，暴风超体电视将变成暴风前方DT大娱乐战略中的家人娱乐中心，因而，暴风TV不只要做影像信息的业务布局，还要从商品设计、开发生产、售卖渠道、物流配送、售后办事等多个环节打通。
 
　　而暴风超体电视的操刀人，在内部称作“三剑客”：曾担任创维集团彩电事业部副总裁的刘耀平担任暴风TV CEO;易柚之父、康佳技术高管裴来隆身为CTO;奔流联网的创始人(兔子影像)侯光敏担任副总裁。
 
　　与小米最初靠MIUI圈使用者、乐视靠信息圈使用者的路线各异，刘耀平把暴风做电视的模式归纳为“2+3模型”：“2”是指互联网牌子和互联网的股权结构与资产;所谓“3”含有三点：一是供应链，二是物流和办事，三是感受店。
 
　　从当下暴风公开的信息来看，UI方面，暴风TV自称是从自然交互逻辑，兴办大屏交互办事型UI， 这一UI能够依据使用者的需求和习惯，合作使用者回避无价值信息，提供使用者喜欢的信息。
 
　　另外，风UI提供了速播模式，在预览影片的时候背景是影片的精彩片段影像，一划即可播放。轮播专区则会将精选影片7×24小时轮流播放，避免使用者挑选艰难。它还设计了biu~键从而做到一键直达自定义页面。
 
　　在互联网办事方面，暴风TV的做法是经由一台智能升级的TVkit(电视主机)， CPU和GPU等核心设备聚合在一个可热插拔式TVkit(电视主机)里，插在电视背部区域，从而做到设备参数升级。
 
　　在信息上，则是使用中央银河互联网电视集成播控渠道，集成了中央人民广播电台和江苏广播电视总台以及爱奇艺、PPS、影片网、奥飞动漫等信息。
 
　　电视售后是使用者最留意的要素之一，借助日日顺的渠道，暴风TV当下可以铺向全国17000家办事网点。
 
　　而暴风秀场，游戏、VR、IP、影视、线下办事和售卖、使用、互联网牌子，兴办渠道，都将与暴风TV形成合作。譬如提供奥飞动漫新动漫首发，并联合当贝行业、爱游戏等兴办伙伴，提供大屏专属使用。依托日日顺的资源，暴风TV可做到线启动下相结合，以线下感受推动线上采购，形成O2O模式，兴办售前咨询、售后办事的一体化办事体系，运用日日顺的感受店兴办线下专场感受会等等。
 
　　尽管在商品设计和渠道开拓上花了不少心思，但在小米、乐视、微鲸等新生代互联网电视的激烈争夺，和康佳、创维等传统电视品牌方竞相启动互联网电视子牌子的当下，暴风能否搅局顺利，还未可知。
 
　　“长远来看，全能型的品牌方才能存活并获得进展。一方面具备了产业能力，即设备管理能力，含有商品、品质、售后、供应链和渠道的能力;另一方面具备生态兴办能力，包含使用深度开发、价值转化、革新营销、信息资源，以及使用者管理和治理的能力。”奥维云网(AVC)黑电探究中心总经理董敏说。