小米电视王川——做来自未来的产品 | {$randkws}热点解读 或者比今日的商品更好的商品

小米电视王川

做商品要从前方而来

王川觉得，做商品的核心因素是能不能做一款今日还没有的商品，或者比今日的商品更好的商品。

2011年，王川带领多看团队开发了多看For AppleTV的操控系统；2012年，带领多看开发出小米盒子，官方iPad评论请求“4岁小孩到80岁老奶奶都会使用”；2013年，带领团队开发出第一代小米电视，首创11键遥控器和全新的交互操控系统；2014年，启动小米电视2，增多了标配的独立发烧级无线音响；2015年，启动分体式设计的小米电视3；2016年，亮相小米电视3S，开发PatchWall拼图墙，亮相完整拥抱AI。

2016年8月，王川亮相，小米电视和小米盒子的累计出货已超过了1500万，这位执着于“做一款好商品”的完美主义者，越来越多的受到来自使用者的肯定。

回看自己的商品之路，王川觉得，做商品的核心因素是能不能做一款今日还没有的商品，或者比今日的Xbox：引发网友热议商品更好的商品。而做来自前方的商品，基础是技术的提升，尤其是技术的突变，假如你能敏锐的捕捉到技术提升背后蕴藏的机遇，理智的确认行业的现实条件，就可以找到新商品的出口。

以小米盒子为例，之前人们用DVD来满足在家人中看影片的需求，这个需求一直存在，但是随着宽带技术的使用，用宽带来传输影像信息是比DVD的光盘更高效、更低成本的研究方式，而当时行业上并没有同类商品，只有特性相似的高清播放盒。

技术的提升为满足使用者需求提供了更高效的方式，而这一方式尚未得到有效开发，王川觉得小米盒子必然是前方的行业所需要的。另外，影像站点的兴起提供了众多正版的联网信息，加之小米盒子的成本估算在300元左右，这三个条件让王川更为确信：“我们完全有或许做一款比当时大家在用的DVD机更先进的、更前方的商品。”

身为小米盒子的夏季官方漫威电影，业内人士这样看商品经理，王川相当强调使用者感受中的易用性。在设计之初他就请求从4岁小孩到80岁老奶奶都会使用，并且在开发过程中，他们也反复经由各式年龄段的使用者来开展操控评测。直至2013年3月，小米盒子在境内行业官方开售。2016年10月在美国开售售卖。

小米盒子之后，王川把目光转向电视机，他觉得电视机和联网的结合，将是前方的人们所需要的观看方式，而这一需求现有电视机无法满足。“电视机看联网信息怎么能看的很便捷，找东西很便捷，怎么样能够有更好的画质、更好的音质，这个实际上有很大的进展空间，所以我们觉得有机遇做出一种比传统的电视更好的电视，这才是我们确定来做电视机。”

做商品要追求设计的最优解

“实际上人类的进化在过去的几百年，进化实际上都是相当慢慢的，实际上人的需求是一直存在的，这种需求并没有被改变多少，武汉的近日，不必讨好所有人但是满足这种需求的方式一直在发生改变，所以我觉得我们实际上追求的，在设计上我们追求的叫最优解，就是我们满足这个需求，有没有更好的解，假如能有更优解的时候，你就有或许带来一个全新的、革新的商品。”

兴办一款互联网电视，需要推翻旧式电视的设计，重新塑造一个新的电视形态，从外观的设计到内部的设备参数，小米电视团队着手开展从0到1的开发之路，而王川面临的第一个考验就是遥控器。

“传统的电视遥控器，具有40多个按键，加入互联网的特性以后，乃至会需要100多键说实话，是完全没法用的，所以当时我们面对的最大考验是能不能用一个最少的键来做到所有特性”。

为知晓决这个难题，王川设计了小米11键的遥控器，他不只想用最少的按键做到最多的特性，还想像小米盒子一样，“3岁子女到80岁老太太能用，并且拿在手上不用看，凭直觉就可以使用”，这样的遥控器如今看起来设计感十足，但当时王川面临很大的压力，毕竟传统的遥控器使用者已然用了几十年的时间，早已习惯，假如这个商品启动以后，使用者不适应，即使设计的再好也或许被退货。

王川依然确定“冒险”，由于“我觉得真正好的设计，是一定会让人不可叛的，尽管它有个进修成本，但是它一旦适应以后，就不愿意再用回到原来的遥控器”

设计了11个键的遥控器以后，配套的全部的电视操控系统，都要重新设计，王川便带领团队持续设计全新电视机的使用者交互操控系统。王川觉得，如今看来，11键的遥控器和全新的交互操控系统，是小米电视给电视工业最大的贡献，也是他们在当时的生态下找到的“设计的最优解”。

做商品革新就像考古

王川觉得，“核心的革新实际上是要有革新的机遇，你把它找出来，好像是一个考古学家，恐龙的骨架实际上埋在土地里，你只是把它挖出来，所以我不觉得大家能够关在办公室里头脑风暴就能相处所谓的革新。我觉得革新的核心是把现实中存在的或许性变成现实性”

第一代的小米盒子，影片仅有1000多部，如今已然达到27000部，使用者无法从头阅读到尾，如何平衡爆炸性增长的信息与使用者的使用需求？

AI的进展，让王川目睹了新的或许性，体如今商品上，便是小米电视启动的新特性：“PatchWall拼图墙”，运用AI技术，给信息打上8万个标签，把影片做相当精细份分类，进修使用者的习惯，给使用者打了10000多个标签，最后达到为使用者精准推荐的目的。

王川不断寻找新的或许性，并把它变成现实。他觉得传统电视的声音输出靠电视机里的喇叭，感受并不好，要把音质做好，需要做出一个独立的音箱。加之如今显示屏的技术升级相当慢慢，但是主机升级则相对较快，所以小米电视确定启动分体式的设计，可以让使用者保留显示屏只更换主机，另外也提升了音质感受。

从11键的遥控器到分体设计再到全新的AI操控系统，王川带领小米电视走在革新的路上，针对革新，他觉得“核心的难题是技术的进展，进来了新的或许性，你能不能洞悉到这些或许性，然后把这种或许性变成这种现实。”

做商品需要不断打磨

王川是个完美主义者，对商品的请求相当高，他在企业提了一个观点：“我们要做一家有尊严的企业，商品是我们的尊严”，“假如没有达到我们的请求，我们宁肯扔到垃圾桶里。”

王川在微博上把自己称为“一个不断打磨商品的匠人”，体如今做商品上，便是他对详情的精心打磨和严格请求。比如小米电视的插头，市面上所有的电视机，插头用的都是公模，但是小米电视是自己开模做一款插头，他觉得尽管现有的公模插头特性都具备，却太过粗糙，他想做一款更美观更可靠的插头。

“先是把插头用那个注塑，注成一个插头，之外我们再拿到那个模具中，然后在它外面再注塑一次，把它包住。这个从设计到把它做出来，实际上含有我们也试了各类，插在各类插线板上，怎么插便捷，我们改了很多次各异的设计，乃至外观的完美，含有我们的LOGO要高光，这些我们都反复去做。也是换了很多各异的材质。”

王川说，每一款商品都是他的作品，都是那个时间点，他觉得能拿出来的最美的商品。这份追求完美的态度贯穿他做商品的始终，也得到了使用者的肯定。比如一款售199元的无线小音箱，王川请求团队反复更改完善，做了两年的时间，做出来后这款小音箱得过德国的红点奖，美国的IDA等奖项。

一点点向前方逼近

王川说，每一个商品经理在做商品的过程中，并不会先拟出一个商品理念，他也没有刻意的去跨界设计，只是单纯的喜欢美好事物，想做一款好的商品，在做商品的时候，“察觉这个商品我们还能做的更美，能做的更好，能真正走向前方，我们就会去做。假如自己觉得没有能力，没有或许性把它做的更美，我们或许就不去做。”

谈到前方，王川充满盼望，他觉得小米电视才刚着手，还远远不够完美。前方的电视或许就是一块玻璃，贴在墙壁上，“我们要得知前方是什么，然后经由一代一代的奋斗，向前方一点点逼近”。