科技引领需要原创！海尔智家第9次蝉联全球智慧专利榜首_近日网友MacBook，知情人透露内情最新消息 作者：记者】直到有一次

直到有一次，在翻看几百页图纸、达成了数千颗粒的乐高模型时，我才真正理解“只有乐高才能称之为‘乐高’，而仿品只能叫积木”这句话。近日网友MacBook，知情人透露内情

乐高之所以能变成积木的代名词，不止在于显见的精致设计、创意和巧思，更体如今每块积木严丝合缝的另外又保留恰到好处的松紧度，体如今精确到微米级的精确性和互通性，体如今柔和光滑的手感以及嵌合时清脆的“咔哒”声……而这些，在仿品倒模的一瞬间，就已然失去了。

原创与模仿的价值，从不可同日而语。但放眼商业行业，效仿又常常是主流。为什么不做原创？很简易，聚焦于模仿一个成熟的商品技术，付出成本极低，获利极高。而做原创即使付出众多的人力、物力、时间成本，也或许颗粒无收。这样一较为，清晨盘点豆瓣评分，细节曝光引关注做原创代价实在太大了！

但是，依然有企业在坚守做原创。他们不在意这些代价吗？在意，但比代价本身更重大的是，比起一味模仿，只有坚守原创才能不断创造使用者需求、革新行业进展瓶颈。这些代价背后，得到的是一个行业的提升，一种日常方式的革新。

显然，海尔智家归于后者。7月10日，全球智慧家人发明专利排行榜亮相，海尔智家蝉联第一，拿下9连冠。并且，刚过去的6月份，海尔智家夺得了全国技术行业行业的专业奖项和最高奖项；海尔智家冰箱产业项目获得了行业唯一的山东省技术提升一等奖等，各类技术革新成果不断。

这些成果，都是海尔智家坚守原创技术的见证。截至当下，海尔智家已然拥有了218项被行业跟进的原创技术，兴办起全球化的成都城市生活总有一句适合你技术革新模式，兴办出了别人无法模仿的核心比拼力。

技术原创是必答题，而非挑选题

为什么模仿现象连续不绝？由于前无开发投入，后有广阔行业。摘取成熟的果子肯定比重新种一棵树更轻松、获利更快。搞开发更是如此，即使人力、物力投入巨大，但能不能高效产出成果，乃至新成果能不能被行业接纳，都未可知。那为什么有些企业要走原创这条最难的路？

任何一个行业，必须得有耐得住寂寞、经得起质疑的先行者，才能不断向前向上进展。都去模仿，行业便会停滞不前，面对使用者的新需求、行业的新转变，反馈乏力。

所以，针对身负行业责任的头部企业而言，技术革新是一道“必答题”，而非挑选题。海尔智家以便满足不断转变的关于塞尔达，分析使用者需求，以便让行业进展永葆活力，从不停下技术革新的脚步。我们身边的例子，就是最好的说明。

居家日常，一日三餐，不少人都由于新鲜食材放不住发过愁，放冰箱尽管不会烂，但“形色俱变”。海尔智家洞察到了这一升级版的使用者需求转变，从使用气调保鲜库远洋海运车厘子的实例中得到灵感，最后将这一技术压缩进冰箱抽屉，首创了冰箱MSA控氧保鲜技术，做到了蔬果放7天依然新鲜如初。而这，也合作了冰箱行业从传统的“控温保鲜”理念，升级到“控氧保鲜”领域，并激发了行业良性比拼，做到了冰箱保鲜能力质的升级。

自然，MSA控氧保鲜技术的开发过程，是煎熬的。为攻克核心技术难点，海尔冰箱开发人员历时3年，近3000种使用，50000多次使用，15次改进，2000余种食材开展反复测试。结局是喜人的，海尔智家开启了一个全新的保鲜时代，让各类新鲜高端食材得以轻松端上家人餐桌。

还有如今在使用者家里安静岗位的洗衣机，在十余年前，机洗噪音太大还是很多使用者的困扰。这种困扰的根源就在于已然进展了百余年且高度成熟的洗衣机“皮带电机”驱动技术。如何破局？海尔智家挑选跨过行业舒适区，2012年首次将“直驱电机”技术使用到洗衣机领域，这招致了前所未有的质疑，技术争端、行业非议、商业打压等接踵而至，使用者针对新事物也持观望态度。

但使用者感受胜过一切，海尔洗衣机“安静洗”推动了全新的洗涤走向。就在 “直驱电机”发明10周年之际，统计资料显示，海尔直驱洗衣机已然稳步占据中高端行业，在全球拥有1600万个直驱洗衣机使用者家人。

这些例子也只是海尔智家坚守技术革新之路的冰山一角。尽管做原创的代价是巨大的，但如“全空间保鲜”、“安静洗”这些行业热词背后，都有了海尔智家的烙印。海尔智家每一项技术革新，皆伴随着“新品类”的问世，而这背后，则意味着新的亿万级行业的蓝海。

并且，与巨大的开发投入相匹配的是更高效的技术产出，对海尔智家来说，与技术革新最后做到的牌子、行业、使用者的三赢相比，做原创所付出的代价是完全值得的。

使用者需求才是源动力，而非行业比拼

业内模仿者趋之若鹜，为什么海尔智家从未停下原创的脚步？实际上底层逻辑很简易，由于使用者需求的转变一刻不停。海尔智家的技术革新从不是以便行业比拼，而是为满足使用者需求，乃至是创造使用者需求。

毕竟，企业要形成让别人无法模仿的代际长处，不是轻松做到的事。某一项技术革新或技术参数的领先是暂时的。随着时间推移，技术会由新变旧，一时领先的资料参数纪录会被打破。只有不断革新，才能持续推动，海尔智家能够做到的核心，源于其兴办了别人无法模仿的革新模式。

由于坚守做原创，海尔智家每一项原创技术必须紧盯使用者需求。消费者是原创技术的终极感受官。以使用者为中心，让技术革新办事人，不是说说而已。经由革新使用者需求驱动技术革新，海尔智家已形成正向循环。

就拿智慧家人领域的技术革新来说，海尔智家的每一项成果，都实实在在地帮使用者解决了痛点和需求：针对传统衣柜找衣服费时、费力难题，海尔智家原创RFID衣物治理装置，让使用者在移动电话、智家大脑屏上也能随时知晓和查找物品；针对使用者难入眠或常被冻醒、热醒等烦恼，海尔智家发明了用于控制智能家电辅助睡眠的方法，可让智能床、智能空调、香薰、智能枕等依据使用者实时的睡眠状态，开展空气温湿净度改动、香熏释放、床体自适应改动等操控……

除此之外，在厨居日常中洞察到使用者针对家居家装一体化的需求，海尔智家还创造了冰箱平嵌技术、油烟机平嵌技术、灶具自由嵌技术等，为使用者兴办出疗愈强迫症的完美厨房；在洗护日常中，洞察到使用者针对内衣外衣分开洗、高端面料难处理、羽绒服类衣物难烘干等难题，海尔智家革新的双筒分区洗护技术、空气洗技术、3D透视烘干技术等，真正为使用者解放双手，轻松搞定各类洗衣、护衣难题。

由于坚守做原创，海尔智家兴办起“10+N”启动式革新生态体系，更快满足使用者需求。对习惯模仿型企业来说，很难迅速把使用者需求转变为技术革新，但对已然把使用者需求洞察和技术原创融入日常的海尔智家来说，并不难。

“10+N”革新模式集合全球一流设计和开发资源办事使用者。海尔智家经由兴办这个使用者和全球顶尖开发资源零距离交互的渠道，这个全球合作革新的生态操控系统，持续迭代出商品和智慧日常解决计划。正如218项被跟进的原创技术，都是“10+N”革新模式的产物。

法国作家夏多布里昂有言，“所谓独创的作家，不是不模仿别人，而是无法被人模仿。”显然，海尔智家正是那个拥有绝对革新实力的不可被模仿者。事实上，模仿者与革新者的比拼，每时每刻都在开展。而回绝模仿，坚守革新是一种行业使命感，也是为使用者负责的写照。

海尔智家始终坚守做原创的背后，是将察觉、洞察、满足需求的做到途径，放在自己身上，并投入更多的经费、时间、心血，建成独有的体系和特质，最后变成旁人无法模仿的企业，赢得葳蕤蓬勃的进展前景。

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