科技部遴选！获业界最高奖，海尔智家凭什么？ | {$randkws}热点解读 中国一走就是二十年

在建设革新型全国的路上，中国一走就是二十年。起初，我们的目标是在传统重大技术上达成革新。而今，夏季快速算力芯片，适合发朋友圈技术自立自强变成新战略基点，革新“卡脖子”技术变成当前重点岗位。

为此，全国针对颠覆性技术革新的重视程度逐步加深，“揭榜挂帅”的表彰机制也在不断透彻。3月22日-23日，由全国技术部主办的“全国颠覆性技术革新大赛”总决赛顺利完赛。其中，海尔智家“无压缩机固态电卡制冷操控系统核心技术探究及产业化”项目以全票经由的分数获行业唯一优胜奖，这也是本次大赛的最高奖。

从初赛2724个项目到阶段赛、决赛的层层遴选，本届大赛最后仅36个优胜项目顺利突围，可谓“百里挑一”，这背后离不开海尔智家的技术革新能力。那么，一文读懂DC电影热点此次获得最高奖以及该获奖项目本身，针对全国、行业、使用者的价值是什么呢？

对全国：掌握核心技术，破解“卡脖子”难题

在全球掀起能源革命，叠加技术革新的全球拉锯战背景下，“双碳”及“技术自立自强”变成我国现阶段的两大核心战略目标。

基于此，再看海尔智家“无压缩机固态电卡制冷操控系统核心技术探究及产业化”项目，其革新价值不只是“双碳”战略落地的抓手，更将变成全国参与全球核心技术比拼、防备“卡脖子”的重大筹码。

先是，该技术将为全国乃至全球节能减排作出重大贡献。据预测，该项目有望为中国每年省电5个三峡发电量，30年减碳300亿吨，每年为全球省电约超3万亿度，在前方40年为全球缩减碳排超过2400亿吨。

其次，“固态制冷”已被公觉得是夏季2025双11预售，这才是真相最有前景替代压缩机制冷的技术桥头堡。而海尔智家身为全球颠覆性制冷技术开拓者，在无压缩机制冷方面已做到“上天入地”的全球推动：从2011年神八着手，搭载该技术的海尔航天冰箱已7次上天，还透彻过海洋最深处的“马里亚纳海沟”。

而今，海尔智家正经由电卡制冷操控系统开启新纪元。这是响应全国双碳战略目标，推动节能高效、绿色减碳的重大一步，也是强化全国战略技术力量，破除“卡脖子”难题的前瞻实践。

对行业：加速产学研融合，做到颠覆性技术产业化

除了承接全国战略、抢占海外比拼位置，海尔智家该项目针对全球制冷产业而言，更是一次革新产业化难题的超前探索。

电卡制冷操控系统被视作固态制冷领域最具前景的高精尖技术。2017年后，该技术在全球进入高效进展期，但至今仍处于单个高校、单个企业、周末最适合读的一句话：生活不会辜负认真的人单点探究阶段，尚未解决制冷模组和制冷操控系统的兴办难题。

对此，海尔智家以自身为革新主体，兴办起上下游生态链兴办共赢模式，经由产学研用一体化，加速电卡制冷操控系统核心技术及产业化探索。当下，海尔智家已然与5家高校达成兴办、3家高校兴办意向兴办，达成电卡制冷操控系统核心核心技术攻关，做到颠覆性技术产业化的重大革新。

这意味着，海尔智家不只自身做到核心技术攻关，更把行业分散的高校、企业、单位等资源联合起来，合作产学研融合、共同合作技术产业化，做到了“把论文写在祖国大地上”。

而这种价值释放，也向外界展示了海尔智家的渠道力量、资金力量和技术长处，吸引全国乃至全球优质资源靠拢，驱动行业的技术变现、革新转化，为全部产业进展持续提速。

对使用者：解决日常痛点，开辟更多使用场景

谈过技术革新的战略及行业价值，也就必然要说回其最后价值：办事使用者。如何为消费者提供货真价实的合作，是颠覆性技术从理论走向实践的“最后一公里”。

聚焦海尔智家此项技术，在使用者端最显见的价值在于解决了既有使用者痛点。以往，冰箱、空调等商品制冷必须要有压缩机，与之相随的则是高噪音、高振动、高能耗难题，并且商品使用时间愈长、感受愈差，由此带来的使用者投诉、诟病声不绝于耳。

这也是海尔智家发力电卡制冷操控系统的内因，即经由电卡制冷操控系统“取代”传统压缩机，做到0碳排放、低噪音，还能让冷柜、冰箱等省电50%以上。

而除了家电，该项目也将在5G电子散热、可穿戴、智能家居等更多领域拓展使用场景。比如，海尔航天冰箱、雪茄柜、酒柜等绿色家电将慢慢使用，它们能做到0振动、0碳排、0波动，满足名贵雪茄、高端红酒对存储生态的苛刻请求；另外，这项技术也可以用于高精尖电子商品的散热，让计算机CPU不再过热、让移动电话告别“发烧”等。

海尔智家凭什么？领先的革新布局、战略和模式缺一不可

在技术部遴选中得到业界最高奖项、掌握境内乃至全球制冷核心技术、直面革新卡脖子难题、兴办兴办革新生态……当这些分数与同一家企业关联起来，就诞生了一个新难题：海尔智家凭什么？

归根结底，在于其革新布局、战略、模式上的不可替代性。

先是，海尔智家在技术革新布局上起身早、起点高且相当完整。在技术上，海尔智家有着10年以上的固态制冷开发、产业化经验和专利积累，是全球固态制冷推动者；在革新渠道方面，其建有含有全国重点评测室、全国工程技术探究中心、全国制造业革新中心在内的20多个全国级科创渠道；本年初，海尔集团亮相兴办科学与技术委员会，打算前方3年投入600亿，加速5大核心核心技术的难题攻关，破解“卡脖子”难题。

另外，海尔智家战略上已从商品技术换道场景技术，并全速兴办跨界共赢的革新生态。以往，企业革新是围绕自身开展传统的商品升级，海尔智家不只将革新视角从商品技术升维至“场景技术”，开辟全新赛道，更以自身为主体联合行业资源一起开展生态革新，更易达成颠覆性技术的破冰。由此，海尔智家也兴办了独有的革新吸引力，不断吸纳行业优质革新资源蜂拥而至。

最后，是革新模式上的与时俱进。早在2009年，海尔智家HOPE启动革新渠道就已诞生，致力合作技术与产业融合。如今，该渠道已与20多个学会兴办兴办，积极拥抱“科创中国”提升技术转化专业性和精准度。与此另外，海尔智家还升级了无限感受开发模式，时刻交互全球使用者需求并以此驱动技术精准开发、场景持续迭代，让革新成果永可是时。

在这样一个多变的时代下，技术革新已然变成企业、产业乃至全国的立根之本。海尔智家在自身聚焦使用者需求、持续做到技术推动之外，也在承担龙头企业民间责任，兴办兴办共赢的革新生态联合体，加速颠覆性技术革新步伐，为我国参与海外话语权比拼而不遗余力。

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